В современном управлении часто возникает деликатная ситуация, когда стремление руководителей создать психологически безопасную атмосферу может привести к неожиданным трудностям. Часто команда сталкивается с талантом, который испытывает необходимость в постоянном подтверждении своей ценности. Первоначально такие разговоры воспринимаются как обычные запросы на поддержку, однако с течением времени они могут перерасти в регулярное обсуждение страхов и сомнений.
Например, в одной из команд выявился сотрудник, чья эмоциональная зависимость от одобрения начала создавать напряженность в коллективе. После таких приветственных слов, как «Я не хочу потерять такого профессионала», руководитель оказался на грани выгорания.
Причины проблемы
Исследования показывают, что творческие и талантливые люди часто подвержены эмоциональной уязвимости. Их способность к глубоким переживаниям становится двусмысленной: с одной стороны, это источник творческой силы, с другой – делает их зависимыми от мнений окружающих. Когда руководитель становится избыточным источником поддержки, это может приводить к нездоровым паттернам, и у сотрудника нет повода развивать свою собственную уверенность.
Как разрешить ситуацию: 4 практических шага
Обсудите с ним, видит ли он свою зависимость от одобрения. Составьте конкретные примеры его поведения и задайте вопрос без осуждения: «Как вы сами оцениваете ваше поведение в команде?» Это может привести к озарению.
Если первоначальный разговор не дал результатов, продолжайте настаивать. Прямо заявите, что его зависимость может оказывать влияние на коллектив, и важно работать над самодостаточностью.
Понимание разницы между этими состояниями поможет лучше реагировать на эмоциональные проявления сотрудников и не дать ситуации выйти из-под контроля.
Обсуждения сотрудников за спиной неприемлемы. Создайте открытую атмосферу, в которой все могут выразить свои беспокойства непосредственно.
Создайте продуктивное пространство, где сотрудники смогут развиваться, а вы сможете поддерживать их потребности без потери собственных ресурсов. Обсудите возможности работы с психологами или другие изначально конструктивные альтернативы, чтобы помочь сотрудникам укрепить уверенность в себе.
