Некоторые люди обладают уникальной способностью превращать тяжелые обстоятельства в удачные возможности. С такими личностями сотрудничать не только полезно, но и приятно.
Эти мастера управления ситуациями умеют:
- Легко находить общий язык с трудными собеседниками,
- Своевременно делать паузу или, наоборот, озвучивать резкие мысли,
- Избегать манипуляций и принимать решения, когда окружающие находятся в замешательстве.
Хотя многим кажется, что это просто врожденный талант, на самом деле за такими умениями чаще всего стоит специфическое мышление. Чтобы понять, насколько развиты эти навыки, можно пройти небольшой тест из трёх вопросов.
Тест на управленческое мышление
1. Если кто-то начинает давить на вас в разговоре, вы обычно:
- A — отвечаете еще более резко,
- B — стараетесь разрешить конфликт мирным путём,
- C — прежде всего пытаетесь понять, что происходит на самом деле.
2. В ситуации конфликта в команде вы:
- A — вмешиваетесь, чтобы решить его,
- B — ждёте, пока всё уляжется само собой,
- C — просто наблюдаете за развитием событий.
3. Когда во время переговоров появляется напряжённость, вы:
- A — начинаете усиливать свои аргументы,
- B — стремитесь завершить разговор,
- C — пробуете изменить ход дискуссии.
Если вы чаще выбираете вариант C, это сигнализирует о наличии управленческого мышления. Однако такие навыки редко появляются сами по себе. Они требуют постоянной практики и развития через специальные методики.
На это направлен тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», который предлагает уникальные инструменты для формирования управленческих качеств.
