Удержание: финансовый след
Работа над удержанием сотрудников становится все более актуальной для бизнеса. В этой статье рассматривается, как финансовые показатели могут показать влияние текучести кадров на компанию и что можно сделать для оптимизации этих процессов.
Текучесть кадров: ее типы и влияние
Чтобы лучше понять ситуацию, важно разделить текучесть кадров на несколько категорий:
- Желательная текучесть: Сюда входят увольнения сотрудников, которые перешли на более высокие должности или в другие компании по собственному желанию.
- Нежелательная текучесть: Это увольнения, которые вызывают затруднения для бизнеса, такие как уход ключевых сотрудников.
- Текучесть менеджмента: Важно отмечать, что увольнения среди менеджеров могут иметь серьезные последствия для компании.
Цель HR и менеджмента заключается в снижении нежелательной текучести, ее устранении и минимизации текучести среди управленцев. Эти показатели способны привести к значительным финансовым потерям, если не контролировать их. Данная финансовая метрика может быть успешно переведена в рубли, показывая накопленный фонд оплаты труда (ФОТ) на разных уровнях текучести.
Критические аспекты и их финансовые последствия
На диаграмме, отражающей накопленный ФОТ по категориям текучести, видно:
- Нежелательная текучесть: Её последствия начинают накапливаться после года работы сотрудников и требуют внимания.
- Текучесть менеджмента: Идеально, чтобы этот показатель был минимален, поскольку увольнения управленцев часто происходят на начальных этапах их работы в компании.
- Желательная текучесть: Это потенциальные потери, которые, хотя и не являются негативными, все равно снижают общую продуктивность.
Сложность в том, что оптимизация показателей требует не только аккуратного анализа, но и постоянной верifiкации, которая поможет предотвратить финансовые потери. Бизнесу однозначно будет интересно увидеть, как эти показатели влияют на финансовые результаты.
